發布時間：2022-08-12

項目負責人是工程項目管理的核心力量。為加強工程項目管理人才梯隊建設，讓更多優秀的人才脫穎而出，以人才驅動集團可持續發展，8月8日-8月10日，我司2022年項目負責人培訓認證班于廣州順利開班，20余名學員共同參與。

【價值觀引領·開場致辭】

培訓認證班旨在培育更多的項目負責人，為集團持續出精品、增效益。培訓伊始，楊國龍總裁上臺致辭并作《用核心價值觀引領未來》主題分享。楊總就普邦核心價值觀及中長期發展規劃進行解讀，引導學員持續付出不亞于任何人的努力；并向學員推薦實現自我提升的工具，寄語學員要快樂工作，健康生活。

【充電學習·課程分享】

基于優秀項目負責人的人才畫像，結合多維度的需求調研，集團人力資源中心為本次開班集訓設置了系統的精品課程，涵蓋項目管理全過程學習，養護、采購、安全與質量管理等園林工程知識點梳理與案例分享，以及財務管理、工程廉潔建設及制度宣貫。

所有課程堅持以發現問題為切入點，以解決問題為落腳點，鼓勵學員積極拋問題、提建議。其中，東莞分公司副總經理駱俊丞分享了《項目管理修煉手冊》課題，重點介紹了“調三源”、“析三點”、“定三標”的項目啟動會，并以多個項目管理實操案例引發學員的廣泛共鳴。

【技術交流·項目考察】

本次開班集訓選取兩個由普邦施工的項目——廣州保利·堂悅、越秀·大學城·和樾府進行實地考察，與學員一同深入一線分析探討。

在保利·堂悅項目的參觀中，學員就景墻干掛、泳池用材、綠化養護等方面進行深入學習與交流。而在越秀·大學城·和樾府的考察中，綠化堆坡、花溪鋪底、成本管控等則成為被關注的重難點，學員紛紛發表自己的意見和看法。途中，一場突如其來的大雨引發學員們對如何做好園林景觀排水、防水進行熱烈的探討。

【專家授課·技能提升】

“一個人無法做出認知之外的改變”、“溝通只是方式，核心是要解決問題”，工程項目全流程管理實戰專家王大琨老師在《園林工程項目干系人溝通與協同管控能力提升》課程開篇時提到的觀點，為學員打開新的認知視角。

王老師從五大干系人管控、溝通協同的五大難點、高效溝通的五大規律等方面進行講授，通過分組互動游戲、情景演練、講解示范等形式，層層深入，引導學員持續思考交流。最后，王老師還分享了高效團隊學習內化的“631模式”——6個講授點、3個感觸點、1個行動點，幫助學員深化學習成果。

【提煉輸出·主題匯報】

集訓最后一天下午，各組學員就各自的選題方向進行匯報答辯，展示出不同層面的思考探討。其中，“猛虎”戰隊就“如何取得項目質量與利潤的平衡”議題，從重難點及可優化點分析、尋找對標借鑒經驗、劃分重點區域與非重點區域、過程中的質量管控、結算后的四次經營等五個維度全方位提出解決方案，獲得導師團的一致好評。

答辯過程中，生態環境事業部工程總裁朱健超先生、集團監察部總監彭會蘭女士分別就“項目質量與利潤的平衡、集中采購、評估要點落實、平衡評估要求與項目成本”等問題與學員進行交流互動，學員們感觸頗深，收獲滿滿。集團創始人、首席設計師黃慶和先生提出：園林是一門綜合性藝術,做好一名園林項目經理，要找準自身定位，不斷提升自身綜合能力；要苦練業務技能，不斷在大型項目的實踐中鍛煉成才?！緲s譽時刻·頒獎儀式】

頒獎儀式上，集團創始人、董事長涂善忠先生為本次開班集訓的最佳團隊及學員頒發獎牌，并特別贈送《活法》、《高效能人士的七個習慣》書籍。隨后，副董事長涂文哲先生、集團總裁楊國龍先生分別為各組學員頒發學習任務卡。任務卡結合了學員崗位及個人實際，實行一對一量身定制，為學員們未來六個月的學習實踐指明方向。

集訓尾聲，涂善忠董事長對學員們的努力與付出表示衷心的感謝；并就“如何獲得幸福感”、“如何選準賽道并走得更快更好”、“如何持續提升項目品質和服務水平“等主題進行分享；同時，鼓勵大家發揮主人翁精神，敢擔當、勤思考、多努力，打造更多精品，為社會創造更多價值。

“工欲善其事，必先利其器。”近年來，我司不斷加強人才培養，完善人才機制，旨在以人才驅動集團經營戰略高效落地，促進集團的高質量、可持續發展。

開班集訓的結束意味著新的培訓階段的開始。希望學員們持之以恒地學習提升，學以致用，打造更多精品力作，實現自我成長與集團發展雙贏。